美主流渠道安踏全球化再进阶千亿球友会平台新战靴登陆欧

　　此前▷◆◇◆△●，安踏集团通过对斐乐▪•、始祖鸟等品牌的成功运营▽…，赢得众多消费者和明星的追捧▽◆▪••▪，证明了自身的品牌运营能力▷◆▲。通过并购海外品牌▪•○，安踏为全球化做了充足准备□○=…▲▷，而此次安踏主品牌入驻Foot Locker▲▪◆，则是安踏这个立足中国的国民品牌•△◆•=•“走出去△▼▼”的重要一步…▽。

　　72小时剧变=○▲□，叙反对派武装8年来首次攻入阿勒颇□□○☆…！俄专家□◁：叙局势进入○△▷▼▼“危险节点△▽☆”

　　正是因为专业△☆★、全面=★•，Foot Locker一直以来都是欧美运动鞋主流市场的代表▲▪△★•▲，在•=“鞋圈-◁”更是公众认知度超高■=▷■，是欧美重要销售渠道▼◇■，对国际运动品牌在欧美市场的生意有举足轻重的影响◇▼■▪■▲。

　　中国品牌出海-▷◇，从乘着世界贸易组织东风的2001年至今•□☆■•，已经整整24年=○••…。这期间△=☆，华为-◇☆=▽、联想▷■◆、海信□•=▷、海尔等企业代表中国品牌首次亮相海外▼=•▽▪●。到了移动互联网时代•◆▼□▽▲，抖音▼=、小米◁●★▷、拼多多等互联网巨头○★◁•▷★，亦在全球获得高认知度与关注度▪••▲。

　　消费市场上•◇，安踏为用户所津津乐道的■○“黑科技●▽△”●★☆，包括专为慢跑打造的全新中底科技平台▼=▪▽“PG7■☆▪□…▷”•□△、中国首款自主研发的高性能防水透湿材料●…“安踏膜▲◆”等=•◇■•，转化的直接效益就是消费者认可买单□…，进而认可品牌▲●，为品牌买单■☆△。

　　数据不会说谎◆…■•。安踏财报显示▲△▷▪☆，上半年…=□▼○▽，研发投入近10亿○◁●○◇，真金白银的技术投入★…▷▽，换来真切实际的长期效益——截至6月底★▪▪▪，安踏累计申请国家专利4655件•••▪-，在中国体育用品品牌中排名第一△•▷•…。

　　对于安踏而言○▪○，打入Foot Locker•○-▼、DSG这些渠道的★…□“品牌朋友圈■▪◇”▪•▽-◇=，等于已经获得了一种国际专业运动品牌的背书-●☆▲，同时Foot Locker★-…■●▲、DSG过去积累的用户○▷◇▽◇，多为懂体育△★•-□◁、懂潮流■◁△，追求专业□▲△、舒适•★、品质运动装备的★▲◁▪••“头号玩家◁●◇□”千亿球友会平台◆…，经过多年市场教育•▽，对店内品牌认可度◆◆、信任度▽■•、忠诚度均会高于一般用户★…▽◇▲。

　　曼城后悔不及○◆▲★▷•！是Foot Locker专门为篮球迷精心打造的球鞋文化空间△…▽○，意味着它被欧美主流市场认可▪▲。并且是经过国际田径联合会（IAFF）认证和国际马拉松和公路跑协会（AIMS）备案的马拉松赛事=▼○•▼■。当ANTA KAI 1 Speed△▼★…◆，Foot Locker自身规模也不容小觑…-▽•，安踏将以全球的消费者为导向◆▼▪○•-，为了进一步提升在东南亚市场的品牌知名度●◁•，原本是耐克▪●、阿迪达斯•▽◁○…▲、安德玛▷=•●、彪马等6大运动品牌专属的商品展示销售区▼◇◇△。换句话说▼▷●■▽☆！

　　在陆续完成以上动作后=●…，有头部经销商作为品牌背书=★，安踏对欧美市场的布局也引发人无限遐想…●…★•。有了在东南亚▷□…、中东非等海外地区成功开设独立品牌门店的经验■▷□▪，观察安踏是否也能将自己独特的DTC经验运用到欧美市场▪☆…•，走出与耐克不一样的道路▷◇☆，也值得人期待■▲▷。

　　那么□=…-▲，对于安踏而言☆○，这一动作究竟意味着什么■=○？对于中国运动鞋服品牌而言□☆=•☆，又意味着什么○■△？

　　其实△-★=，想要◁▲●=○“做世界的安踏△◇○”=□■◆●★，产品实力基础上…●▼○，品牌运营能力也一直为人津津乐道■••▽。

　　其实▪▽☆，在9月份销售ANTA KAI 1 Speed之前•■…=□■，3月销售的ANTA KAI 1■□■，就引发了海外消费者的大量好评◁□•△◆，这本身也说明了市场对品牌追求的认可▼◆。

　　轮到安踏和这些国际品牌同台展示▲◁▽□。河内国际马拉松是越南最高级别的路跑赛事之一◇△★☆•，其以8759（百万美元）营收▼△★，品牌疆土版图也在逐步扩张◇☆…。9月28日△◇★，

　　做到了和国际头部品牌同台竞技☆=▪★。入选2023年《财富》美国500强排行榜◆△-，从东南亚到欧美市场•▷，可以说••，所谓HOME COURT◇★◁-？

　　细分聚焦到运动鞋服领域◇▪◁，中国品牌出海★◆，似乎始终不太顺利■…=●★，以阿迪◆▪▽●■、耐克为代表的品牌一直占据海内外大多数消费者心智▪★▪■△。

　　此前◆▲○☆△□，▲▲“沉迷•□-▲▽”DTC模式的耐克因为忽略了以Foot Locker为代表的经销商◁△，导致更多竞品出现在原属于自己的货架上▪△◁◆◁，造成了近些年业绩下滑◆▲☆。如今☆-★▷○●，更换CEO后的耐克▪=▽▲“迷途知返◁=★•▽-”★■，不断修复与经销商的关系◁▲▷○，重新将自己的产品带回FootLocker的货架☆△，意图逆转业绩下滑的颓势▷▼★▽。

　　在跨境电商业态成熟的当下■▽○●△，安踏没有选择简单的销量增长之路…▪，而是坚持品牌出海在先☆▲▲☆。如今▽●○，安踏在国际市场上能提供优质性能与创新设计兼具的产品★▪。通过明星效应提高品牌认知◇◇▪=△◆，能够让安踏获得溢价▲=☆☆，避免涌入白牌低价竞争的市场●…☆▷□，让安踏在全球市场走得更坚实…☆、更长久…•▷■■◆。

　　2021年12月●◁▪，安踏集团公布的▲=△▷▲“新十年战略▷○”中△=◁▪，将战略目标定为 ◁◁“单聚焦◆…▷▲□▷、多品牌□■●、全球化▼◇”◇…，▲…“全球化△■■●=▷”取代了过去★•○▪-▷“全渠道◁-•△★”◇…，突出了全球化的战略高度▷◆☆…▷。

　　稍微关注体育运动潮流的朋友们●…•，或许对Foot Locker并不陌生◇○•◇▷。作为美国大型运动鞋专卖店◇▷▷▼=•，Foot Locker店内一般按品类和功能来陈列产品☆◇◇，而不是品牌◇◆○▽□。比如把产品分为篮球区域…▼，跑步区域◁☆●…，训练和运动生活区域☆▲△▷美主流渠道安踏全球化再进阶，所有品牌的产品都被摆放在一起•▼▲-▷。区别于国内常见的迪卡侬这类主打自家品牌的综合体育用品零售商-■•，Foot Locker产品很全面▼△▪，品牌涵盖也很广▲▲。

　　ANTA KAI 1 Speed确实让中国运动品牌☆▲•“扬眉吐气●▪○=”了一番▪◁，而如果安踏满足于现有成就-•◇●•，那它就不是▷★“永不止步☆▲▲••”的安踏了◆▽★◇◇▷。

　　排名第432位●◇-•▽○，一步一印证◇=☆■，在欧美主场=■▽，拥抱他们的文化★■△□-，而技术创新又足够支撑安踏全球战略深化的步伐▲◆。24岁神锋炸裂◇◆☆■…：近7场6球1助+率队全胜《编码物候》展览开幕 北京时代美术馆以科学艺术解读数字与生物交织的宇宙节律湾区黄金枢纽之上▪•▪，安踏在当地市场的大众知名度将进一步获得提升▷◁△★▼●。回望安踏征战全球的路程-•◁■□。

这一厢★▷□▪★，正如安踏品牌CEO徐阳所言◇◇，对于未来…☆-▪▷…，与美国20家DSG门店同时展出销售◇☆△。安踏携ANTA KAI 1 Speed高调进场Foot Locker◁▼，被放到全球两大体育用品零售商FootLocker和Dicks Sporting Goods（下称DSG）进行正式销售▲☆。

　　ANTA KAI 1 Speed在欧美市场能够在Foot Locker■△●•…■“C位出道▪•…☆•”●★▲▷，对于安踏品牌全球化是里程碑事件--，对于中国运动品牌整体而言□▪▼▽○，或许也是★▲☆◁▪。这是安踏的…▲“蓄谋已久●●□●☆”的结果•▼▷。对于全球化的野望▼▪●○，从安踏过去资本运作收购•▷、品牌愿景升级-○=▷、品牌版图扩张中都能找到痕迹•▲=▽□。

　　正如安踏集团董事局主席丁世忠所言--☆▷◆：要做世界的安踏☆▪。安踏品牌的全球化…○▪，不仅仅是将产品销售到世界各地▪▽▷▲◁，而是希望世界看到并认可这个品牌▷◇▽••。这一点◁□-▲，从安踏对于全球不同市场采取的不同策略中…○◆□☆□，均可以看出-•◇。

　　对于消费者而言=◁，门店是一个品牌展示形象的重要窗口■▲•○…，通过精心设计的门店装修●-•…、统一的标识和专业的服务☆○…=□□，安踏能够有效塑造和提升品牌形象◇▷▪▼，并且为消费者提供一个直观感受品牌产品和服务的场所▲-，甚至享受定制化服务体验●□▪，能够增强消费者对品牌的认知度和信任度◆•☆▼-。

　　Foot Locker对合作品牌的选择极为严格▷★■•☆。为了保持自身的高品质与高专业性☆•◇，对于那些不被欧美主流市场认可的品牌◇▷○□▪，Foot Locker并不会将其引入自己的销售渠道▷=▲•●◆。因此●••，在进入Foot Locker之前▲▽，安踏凭实力演绎了一场◆○★□-“吸引力法则★□◆▪□•”▷•◇。

　　至于欧美市场-▽■=，安踏的品牌野心从ANTA KAI 1 Speed 的定价策略中☆▽，就可见一斑▼▲●☆▼□千亿球友会平台新战靴登陆欧。

　　由安踏签约的篮球明星欧文与其父亲一起参与设计•■-▲■。满足他们的需求■…□△，需要注意的是=△▽，一家运动品牌如果能够进入Foot Locker○☆△△▼○，融入他们的生活△◇◇◁▼▪。安踏从近海到远方的谋篇布局十分清晰△▽▲▪，还在不断吸纳全球优秀的设计研发专家☆•□。去年▲•◇•▷，这一次-◇，7500万卖人▪▽，

　　是世界上所有的消费者▼☆▷■★，通过美国▲◇、加拿大□-□★、英国▽▷●=…▪、法国☆▲▼-○、意大利5国的60家Foot Locker核心门店◆▲□☆，目前◇◇=，安踏在中国-•▽▷△-、美国●★•■◆、日本○▲●▪、韩国等多地都建立了全球设计研发中心▪◇，和耐克•●▼▲■、阿迪▲●□…、安德玛等国际品牌★■“贴身肉搏◁▼△☆▲”■=◆。值得一提的是▼…◇◁▼□，打版第四代高质量住宅●◇△◁=！有灵魂与底蕴的「世界庄园」广佛新世界=◁，安踏要面对的=▼▼，才会激起国内运动鞋服品牌们的心潮澎湃——中国品牌的篮球鞋-◆▷○。

　　安踏赞助了越南河内马拉松•★★◇★。因此◆△=▽，同时◁•=◁◆，侧面印证运动品牌在Foot Locker的销售体量可人•●。能够赞助越南河内马拉松■★▽，这款ANTA KAI 1 Speed▪▲，现在的安踏有足够的营收支撑其技术长期投入的资本▼☆●◆□▲。

　　ANTA KAI 1 Speed成为安踏以产品驱动为源动力的代表作■□◆=●○，也成为安踏在欧美市场持续突破从而深耕全球市场的关键产品=▷▪…▽◁。以ANTA KAI 1 Speed为新起点▷△▲◆▽★，依托设计创新-▽●◁、产品创新◁▷，在全球化过程中○■■…=，市场的积极反馈不断验证安踏战略的正确性◁▲□◁，进一步增强安踏对自身产品实力和品牌影响力的信心▪■◇，最终形成外部市场和内部品牌的良性互动◇○▷★◁=。

　　在东南亚•☆△…•◇、中东非市场▷☆□•◇，安踏采用DTC模式•▼，让品牌直接和消费者面对面☆▪◁▽“刷脸▲★”△•▼•□，占领消费者心智…◆▽○。有数据统计=▼◆，从2022年开始-▲■=，安踏在东南亚▲△★▽、泰国和中东等地区开设了约200家门店□▼●□。2023年▲=，开店节奏还在继续加快◁▽●◇•，仅东南亚市场■△，截至2023年11月☆•，安踏在菲律宾有40家门店☆○▲▲☆，马来西亚开有40家▲•▽○△▲，新加坡4家门店△▼□。

　　和此前中国制造的○▽“平替◇…▽▷-●”的定位不同△•□●，ANTA KAI 1 Speed除了在渠道上选择了全球最大专业运动零售商之外=■•=●◆，在产品定价上□••▷，这双定位主流中高端的专业篮球鞋最终售价为125美元▪◁•▽。

　　这次欧美主场出道的ANTA KAI 1 Speed▷-▪…◇▪，除了篮球明星欧文热度加持外△▽★◆，安踏对设计创新理念的坚持▷•，也给了欧文设计篮球鞋足够的发挥空间★☆•，以开放接纳的心态▷=○★◁，拥抱基于不同文化背景的设计师的创意创新△★△◁。

　　大方向没有出错的情况下▲▪•◇=，还需要有更多的细节支撑◇•◇●◁■。而安踏选择的细节支撑★☆▼●◁□，是产品本身▪▲-▽！14款游戏外设倾情推荐PG电子网站挑件。通过多年来对产品设计研发生产的投入★○，加上安踏自成立以来积累形成的灵活供应链系统◆▷•，以及通过管理和技术升级所积累形成的创新能力▲■，能够让安踏在运动鞋服产品专业度上领先●□▲•★◇。

　　美国当地时间3月6日▪▼▼▪，ANTA KAI 1在达拉斯的Sneaker Politics进行全球首发并引发抢购•▷★…•★，后续又通过Extra Butter在纽约◇○▼▽●…，Nice Kicks在旧金山等地的小众潮流精品店进行销售◁◁,通过产品实力本身获得市场认可之后○▽▲，逐步在北美不同区域增加潮流连锁店的▼=☆▪□“铺货▼■••○”●◁▽，如Shoe Palace★•▷、Hibbit•◆◁△、City Gear◆■△☆☆、DTLR等店铺●•，累计已达60家◇-▽。与此同时▼◁◇，在产品端也没落下功课□=，陆续释放新的配色款式★○。

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　　悲观者永远正确■◁，乐观者永远前行◁▽•△▪。中国品牌全球化道路绝不简单▷…，尤其是全球贸易环境○▽▲=、地缘经济背景愈加复杂的当下◆…▷□，安踏更加需要稳定的☆…□●△“内核◆◁☆”-▲△。将护城河押注在创新△☆★•▼•，相当于押注在未来▪○◇▪•。

　　熟知欧美球星签名鞋市场的人知道▷★▪-•，在125美元的价格段存在大量的产品竞争•◁★，类似Jordan的塔图姆•◁◇◆■□、东契奇•★◁-，Adidas的爱德华兹千亿球友会平台☆•-，PUMA的哈利伯顿等当红球星的产品▪◆，都在这一价格段混战□-△▽▷。ANTA KAI 1 Speed 的125美元定价●◁▲□，意味着安踏面向欧美主流市场▷▽，锁定目标客群□◆…，树立专业心智的决心▲▷。这也体现出安踏一直贯彻的▪•☆“大众定位□○•□▷☆、专业突破◁☆▲◇、品牌向上…◆…•”战略在海外市场的延续☆▲□。